Как вовлечение семей сотрудников укрепляет внутренний бренд компании

Внутренний бренд компании — это совокупность ценностей, правил и опыта, которые сотрудники ежедневно ощущают внутри организации. Сегодня очевидно: одного только комфорта на рабочем месте недостаточно. Сотрудники смотрят шире, то есть, на то, как компания влияет на их жизнь и жизнь близких. Поддержка семей усиливает чувство доверия: сотрудник понимает, что его ценят не только как профессионала, но и как человека, у которого есть важные роли вне офиса. Именно здесь внутренний и внешний HR-бренд пересекаются: работодатель, заботящийся о семьях, вызывает уважение как внутри, так и за пределами компании, что так же является хорошим плюсом для тех, кто только собирается устраиваться.

Компании, которые внедряют меры социальной поддержки членов семей сотрудников, показывают, что забота – часть их ДНК. Выглядеть это может по-разному: медицинская страховка, распространяющаяся на супругов и детей, гибкие графики, позволяющие уделять внимание семье, или компенсация детских кружков и секций.

Программы для семей сотрудников компаний не только улучшают качество жизни, но и становятся наглядным отражением ценностей бизнеса. Это напрямую влияет на текучку кадров: люди меньше склонны менять работодателя, который заботится о том, что дорого их близким.

Не все инициативы работают одинаково. Наиболее частые ошибки:

• Формальность.
• Игнорирование культурных особенностей.
• Перегруз.

Семейные инициативы сейчас являются стратегическим элементом, без которого развитие внутреннего HR-бренда невозможно. Работа с семьями и детьми, как и говорилось ранее, усиливает вовлеченность, снижает текучку кадров и делает компанию привлекательной не только как место работы, но и как сообщество.

В этом направлении всё чаще обращаются к партнёрам. Так, SetFuture разрабатывает и реализует комплексные программы для семей сотрудников: корпоративные детские лагеря, семейные праздники, образовательные проекты. Это помогает компаниям не просто предлагать социальную поддержку, а создавать по-настоящему устойчивую корпоративную культуру, где забота ощущается всеми — и сотрудниками, и их близкими.

Ясно, что развитие внутреннего HR-бренда – долгосрочная стратегия. А вовлечение семей сотрудников является одним из самых сильных инструментов её реализации.